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社会保険労務士法人ジャスティス

~悩める中小企業の管理職の皆さまへ~

部下の信頼と成果を勝ち取る

「管理職の7つ道具」

SKILLS. Training, Knowledge, Learning and Competence concept. To do list

2024年 6月 12日(水)10:30~12:00

2024年 6月 13日(木)10:30~12:00

オンラインセミナー(Zoom)

~ 管理職・経営者の皆さまへ ~

管理職は大変な仕事です。

業務の管理はもちろん、人という非常に複雑なものの集まりであるチームも管理しなければなりません。

上司と部下の板挟みになることも多いでしょうし、自分の仕事ができない焦燥感を抱きながら日々過ごしていることも

多いと思います。


「管理職に求められることは何か?」「管理職の役割や仕事とは何か?」という大事なことを学ぶ機会もなく、

管理職に任命されているケースも多いのが実情です。


でも、せっかく管理職になったのですから、このマネジメントという難しくも楽しい仕事のスキルアップをしてみませんか?

マネジメントがうまくできるようになれば、これほど達成感のある仕事はないと私は考えております。


‐社会保険労務士法人ジャスティス 長山 海

「管理職」の皆さま、こんなお悩みありませんか?

・管理職に求められる役割、仕事がわからない

・部下との信頼関係を強くする方法がわからない

・リーダーシップの取り方がわからない

・マネジメントの解釈の仕方がわからない

・部下のため、自分のために管理職としてスキルアップしたい

Worried businessman with questions

「経営者」の皆さま、こんなお悩みありませんか?

・管理職に自分が求めている管理職の仕事をしてほしい

・指導しているが、管理職にうまく伝わらない

・管理職が現場仕事ばかりしていて、マネジメントをしてくれない

・管理職研修を探している

Worried Man Sitting at a Table

「管理職のあるべき姿」は、経営層と管理職とで異なる

本来、経営層と管理職は強い協力関係でなければなりません。

しかし、実態として軋轢が生じやすいのが事実です。

その原因は、経営層と管理職とで「管理職のあるべき姿」の認識に差があるからです。

管理職とは

こうあるべきだ

Does Not Equal Icon

管理職とは

こうあるべきだ

Manager

経営層

軋轢の

原因

Thinking Employee Illustration

管理職

管理職が成果を勝ち取るためには、この認識を共通にすることも大事!

このようなセミナーです

管理職の役割や仕事とは一体何でしょうか。

人を管理すること?リーダーシップをとること?

意外にも漠然としている部分が多いと思います。


しかし、これを具体的に理解している・いない、

では管理職として大きな差があります。


管理職はプレイヤーからマネジメントの立場へと変化します。

つまり、部下を率いて成果を上げることが役割となりますが、

そのためには「マネジメントスキル」が必須です。


マネジメントスキルは、多くの要素がありますが、本セミナーでは、

チームを成功に導くため、そして管理職としてスキルアップするために

持っておいたほうがよいマネジメントスキルを、管理職の7つ道具としてご紹介いたします。

Charismatic leader

本セミナーで学べること

・管理職について経営層と管理職とで共通認識が得られる

・管理職に求められる役割や仕事が理解できる

・部下との信頼関係を築く方法

・強いチームをつくる方法

・管理職としてスキルアップする方法

Innovative learning, creative educational study concept for graduation and school student success with world lightbulb on teacher chalkboard

プログラム

0.経営層と管理職との認識の差を理解して共通にする

.管理職の役割と仕事を理解する

2.弱さを隠さない

3.ちゃんと褒める

4.積極的傾聴をマスターする

5.部下に応じてマネジメント・スタイルを選ぶ

6.部下のモチベーションを高める

7.変化をマネジメントする

※内容は変更になる可能性があります

Program text

講師プロフィール

社会保険労務士法人ジャスティス

長山 海

主に企業のチームビルディング、マネジメント、リーダーシップ、ダイアローグなど

「人」に関することを国内・海外の企業のケーススタディから研究。

研究の結果を自ら実践し、その結果についても研修やセミナーに反映させている。

ハウツーよりも「考え方」に重きを置く研修が特徴。

[プロフィール]

1983年生まれ。広島県出身。

大学ではマーケティングを専攻。

大学時代は、マーケティング教授の研究室に入り浸って、

朝から晩まで音楽とマーケティングの話しをする日々を

送る。

大学卒業後は、インテリアメーカーに営業職として就職。

担当エリアである、広島県・山口県・島根県を走り回る。

その後、モノ作りがしたいと思い立ち、異業種であるソフトウェア開発会社にシステムエンジニアとして転職。

幾度のプロジェクトリーダーの経験からリーダーシップとチームビルディングの重要性に気付き、関心を持つ。

2014年に社会保険労務士法人ジャスティスに入社。

現在は、SDGs取組み支援、Webページ制作、動画制作、

セミナー企画・集客、セミナー講師、顧問先様の講演サポートなど幅広く従事。


好きなものは、猫(2匹と暮らしている)、

音楽(聴く・観る・弾く)、映画(洋画)、ウォーキング、YouTubeで海外のライブカメラを観ること

[セミナー実績]

・誰でも簡単にクオリティが高いWebページを作る方法

・2時間でわかる!SDGsのポイント

・概要から本質までサクッとわかる!初心者のためのDX

・心理的安全性が高い組織の作り方

・マーケティングの基礎を理解して仕事を3倍面白くする方法

・チームのパフォーマンスを上げるリーダーになる方法

・Canvaで簡単にデザイン性と説得性が高い資料を作る方法

・部下の信頼と成果を勝ち取る「管理職の7つ道具」


[研修依頼]

・業界団体、中小企業、大企業にてリーダーシップ、

 マーケティング、SDGsなどの研修を行う。


[セミナー集客実績]

・現在延べ700人以上


[得意なツール]

・ペライチ(広島県認定サポーター)

・Canva

・Filmora

・Google

Q&A

Q.2日間は同じ内容?

A.はい、同じ内容なので参加しやすい日程をお選びください。

  

Q.セミナーの対象者は?

A.経営者、経営層、管理職、これから管理職になられる方が

  対象となっております。


Q.1社複数名で参加できる?

A.はい、複数名様でご参加いただけます。

  その際は、管理の都合上、参加される方お一人ずつ

  お申込みフォームからお申込みをお願い致します。

Q and A Alphabet on Wood

ご参加まで3ステップ

Step.1

下記の「お申込みはこちら」をクリックして

フォームに必要事項をご入力ください。

Step.2

お申込み完了メールを受信

お申込みが完了しましたら、弊社よりお申込み完了のメールをお送りいたします。

メールには当日のZoomURLが記載されておりますので当日まで保管をお願い致します。

Step.3

セミナー当日、Zoomにてご参加

当日お時間になりましたら、メールに記載されている

ZoomURLまたはミーティングIDからご参加ください。

開催要項

セミナー

~悩める中小企業の管理職の皆さまへ~

部下の信頼と成果を勝ち取る

「管理職の7つ道具」

開催日時

2024年 6月 12日(水)10:30~12:00

2024年 6月 13日(木)10:30~12:00

※どちらも同じ内容です

開催方法

オンライン(Zoom)


5,500円(税込) ⇒ 無 料

  

社会保険労務士法人ジャスティス 長山 海

  

各日先着10名様

[お問い合わせ先]

社会保険労務士法人ジャスティス

TEL:0823-30-3012

Mail:info@taka-roumu.com